R E Q N D O C

Загрузка

Моделирование бизнес-процессов для увеличения прибыли и оптимизации расходов

Business logic description – a set of rules, principles, dependencies of the behavior of objects in the subject area.

 “Каждая минута, затраченная на планирование, экономит 10 минут при осуществлении плана.” – Брайан Трейси, бизнесмен.

Моделирование бизнес-процессов – увеличивает стоимость компании на 30-50% (в среднем).

Представьте себе броуновское движение. Стихийное перемещение частиц от столкновения до столкновения, без цели, направления под воздействием внешних факторов. Ваш бизнес, команда, подчинённые работают по тому же принципу? Их действия реактивны и спонтанны или они строго регламентированы?

Вывести бизнес из хаоса призвано моделирование бизнес-процессов. Оно позволяет документировать и оптимизировать взаимодействия объектов, субъектов и функций внутри компании и сократить пропасть между реальной и идеальной эффективностью.

Зачем нужно моделировать бизнес-процессы?

  • для структурирования деятельности компании таким образом, чтобы все механизмы работали слаженно и звучали как симфония Моцарта;
  • чтобы клиенты всегда оставались довольны результатом, вновь возвращались и рекомендовали знакомым;
  • чтобы сотрудники функционировали максимально быстро и безошибочно, не выгорали и профессионально росли;
  • для экономии времени и ресурсов компании;
  • для формирования более гибкой и устойчивой бизнес-модели;
  • для капитализации и привлечения инвестиций.

Моделирование бизнес-процессов дает руководителю/владельцу:

  • высокую прогнозируемость и измеряемость – через описание бизнес-процессов определяются показатели и порядок контроля эффективности;
  • оценку эффективности использования ресурсов в каждой точке процесса;
  • возможность безошибочно перераспределять задачи и функции между сотрудниками или подразделениями;
  • инструменты для управления качеством, поддержания стандартов производства и внедрения лучших практик;
  • внедрение информационных технологий, в том числе - автоматизацию сбора и получения всех данных, необходимых для прогнозирования работы предприятия;

Проще говоря, все это – делает бизнес более управляемым.
Своеобразие бизнес-процессов зависит от различных аспектов деятельности предприятия – использование чужих моделей, как показывает наш опыт, неэффективно.

Что мы делаем?

  • Описываем и анализируем процессы компаний разного масштаба.
  • Находим потенциал для развития и оптимизации бизнеса
  • Структурируем решение бизнес-задач.
  • Формулируем функциональные требования к бизнес-процессам.
  • Применяем лучшие практики по оптимизации бизнес-процессов.
  • Проводим оценку, мониторинг, аналитику выстроенной модели.

Наши преимущества:

  • опираемся на современную методологию моделирования бизнес-процессов – вся деятельность специалистов логически обусловлена;
  • для описания используем нотации BPMN 2.0, IDEF3;
  • используем разнообразные инструменты для моделирования, визуализации и внедрения бизнес-процессов, в том числе ABC-FlowCharter, , ARIS, CorelFlow, BP Simulator, Bizagi Suite, Gliffy, IBM Blueworks, Miro, Visio, Visual Paradigm;
  • имеем большой практический опыт работы на 4 континентах в 20 странах мира.

Какие процессы можно моделировать и оптимизировать?

Все! Но самые очевидные:

  • найм, обучение, мотивацию персонала;
  • управление качеством и внедрение инноваций;
  • продажи;
  • привлечение и удержание клиентов;
  • управление знаниями на предприятии (knowledge management): если сотрудник уйдет, все, с чем он работал – задокументировано и описано и может быть передано новому исполнителю с наименьшими временными
  • затратами;
  • мониторинг законодательства;
  • управление рисками.

Мы взаимодействуем с бизнесом разного масштаба и специфики: от крохотных интернет-магазинов и it-компаний до ведущих лидеров производственной отрасли и сетевого ритейла, работающего в нескольких странах.

Как понять, нужно ли Вам моделирование бизнес-процессов?

Попробуйте ответить на следующие вопросы:

  • Сталкивались ли Вы с недовольством клиентов?
  • Как Вы считаете, в компании есть процессы, которые имеют очевидные проблемы?
  • В компании есть трудозатратные процессы, характеризующиеся высокой стоимостью?
  • В компании есть регулярные процессы, требующие ручного вмешательства?
  • Случается, что сотрудники делают ошибки, принимая самостоятельные решения?
  • Случается, что некоторые задачи не выполнены по причине забывчивости?
  • Не все задачи выполнятся в срок?

Если Вы ответили – «да» хотя бы на 1 вопрос, моделирование бизнес-процессов будет эффективно в Вашем случае.
Для того чтобы узнать сколько денег и часов работы можно сэкономить, оптимизировав бизнес-процессы, обратитесь за бесплатной консультацией!

Примеры работы


Отправить сообщение